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当铁通注入中国移动迟了三秋

发布时间:2021-09-09 20:52:41 阅读: 来源:阀体厂家

铁通注入中国移动,迟了三秋!

中国移动看了部分媒体神化中国移动收购铁通的作用,我无语了。你们真的在跟踪通信市场吗?知道铁通并入中国移动是怎么回事吗?

1、2008年5月,中国铁永 兴特钢称通并入中国移动,本来就是配菜。

2008年,经过数年讨论的电信重组方案和3G牌照发外形美观放方案总算确定了(当然,从时间上看,基本上已经判了TD-SCDMA的死刑)。最后实施的主方案是:

中国电信收购中国联通的CDMA络,获得CDMA2000标准的3G牌照。

中国通和中国联通剩余资产合并,获得WCDMA标准的3G牌照,只是名称的简写用了 中国联通 (此联通已非彼联通,就和此前一次重组,中国电信分拆出来的北方10省固和通、吉通合并叫了 中国通 一样)。

最有实力的运营化学工业属于原材料工业商中国移动 众望所归 ,获得了 完全自主知识产权 的中国3G标准TD-SCMDA牌照。

中国铁通作为一个配菜,并入了中国移动集团,表面上说,三家运营商从此都是全业务运营商了,可以在更多层面展开竞争,但同时明确,固牌照仅限在中国铁通内部使用,中国移动集团和上市公司中国移动不得使用(还有一个说法,通过此次重组,三家运营商 均衡 了,可中国移动不少人认为,中国铁通是缩小中国移动集团优势的 负资产 )。

而且,中国铁通还要以 确保铁路通信安全畅通、确保员工队伍稳定、确保完成经营任务 为目标,平稳有序推进重组各项工作,保持了正常的生产经营。

2、2013年12月,4G牌照发放,中国移动才获得全集团运营固的资格。

在向三大基础运营商发放TD-LTE标准的4G牌照时,同时向中国移动发放了固牌照,媒体称 预示今后中移动将能经营固话移机宽带业务 。其实,这时,铁通已经并入中国移动集团五年。

期间有一个插曲,2009年12月,经国资委和铁道部申请,国务院批准,铁通将铁路通信业务、人员移交铁道部。铁路通信专剥离后,铁通继续作为中国移动的全资子公司,从事公众通信业务。(配菜中一块有价值的资产没了,中国移动已没获得什么补偿)。

3、2015年,中国移动集团启动将铁通注两国人文交换具有得天独厚的优势入上市公司。

2015年11月27日,中国移动发布公告称,新近成立的子公司中移铁通与铁通签订收购协议,将以318.8亿元收购集团旗下子公司中国铁通若干资产,并承担23.4亿的净债务。中移铁通收购的铁通资产和业务包括约9.9万皮长公里的全国骨干络、约182.2万皮长公里的城市光缆、约2471万个IPv4地址资源、房屋1814项及土地685项,部分产权不清晰的土地、房产不在此次收购之列。铁通1198万的固宽带用户和约1829万固话用户也将并入中国移动。此外,铁通4.7万员工将由中移铁通接收。

据媒体查公开资料,中移铁通成立于2015年9月7日,经营范围为 通信技术、信息系统和计算机软硬件的技术开发、转让、咨询、服务;建筑工程项目管理 等。媒体认为,中移铁通不再承担市场运营。其实,大可理解为,中移铁通就是就是一个为收购铁通而成立一个临时的壳资源,并入一个运营实体后,未来可根据需要逐步调整、融合。

4、我的此次调整的分析。

①电信服务运营资产注入上市公司,早该有的动作,下一步应该是三大运营商集团公司注入上市公司;

②固移动融合可形成协同效应,提高市场竞争力,但作为行业老大,也对行业监管提出了新的要求;

③名称中移铁通说明完全融合还需时日,想起融合比分拆还困难。

④完成了一次上市公司现金向集团公司的输送;

⑤2008年重组,把铁通公司并入了中国移动,但一直到2012年还要求独立运作,为当时的 四合三 重组留了一个大大的尾巴,仅从这点看,当时都重组后各种变化的应对准备并不充分;

⑥无论电信联通合并,还是分拆移动,考虑都不够全面。

简要分析:

①三大运营商主要的电信服务运营资产都已注入了上市公司(还有尾巴),这是早该有的动作,全程全下,运营资产还分属集团不同子公司,早没必要。三大运营商集团整体上市,会消弱国资委对运营商集团的直接控制,但有利于企业市场化运作,提供管理效率。从国务院国资改革意见及中国铁塔注入资产看,以后运作会越来越科学规范。

②固移动融合,会形成协同效应,这也是中国移动对手竞争的重要手段,铁通运营资产并入上市公司后,肯定会有促进,但这也对监管部门提出了新要求,如果强势的中国移动,利用价格补贴强力进入固宽带和固移动融合市场,怎么办?

③中移铁通目前看,还是一个接收铁通的壳,肯定会逐步调整,这也说明完全融合还需时日。而且由于铁通的特殊性,还有部分资产未能注入,也就是说,进入的是 净资产 ,中国铁通集团还在,风险未注入。 融合比分拆还困难 ,是一个老人的老话,他曾主导了中国电信北方10省固和通、吉通的合并,从联通和通融合进程看,这绝对是经验之谈。

④资产进钱出,集团公司拿到了现金(能否留住,难说)。

⑤不说了,说多了都是泪了。从2008年到现在,三大运营商的运营环境越来越恶化,即使是领先优势更为明显的中国移动,当然不能全怪外界因素,也有不少是自身的原因。

⑥ 电信联通合并 传了几轮后, 分拆移动 的 呼声 又来了。甚至一些行业知名人士也参与其中。其实,加快基础络建设,缩小与发达国家的差距是目标,共建共享是方向,推进有效竞争也是方向,但简单的 分拆合并 肯定不够,上两次重组教训已相当明显,靠简单的资产变动带来均衡的市场格局是 妄想 。推进电信服务业改革应是一盘很大的 棋 ,在动作以前要慎重再慎重,考虑好细节和配套措施。现在不仅直接的监管部门在动,国家层面也在更积极的推进。

5、回到标题。

迟了三秋 ,这几年的等待中,铁通资产的实际价值已贬,员工流失也很严重,中国移动发力改变固骨干络的机会越来越小。无论对中国移动集团、中国移动上市公司,还是员工,都 迟了三秋 。

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